大马老板发现员工能力明显不足,那到底该让他走,还是把他教到会呢?

马上就好 2022/06/03 檢舉 我要評論

员工能力欠佳 主管应该把他教到会 还是赶他走?

你最喜欢什么样的领导?是就事论事的,还是有人情味的?如果主管发现下属能力不足以胜任,应该解雇还是应该给他教明白呢?

1.要当好主管?还是当好人?

这实际上是感性和理性如何选择。如果主管能够抛开个人感情,就事论事,这样的主管便是相对理性,以事为重的主管。如果主管经常思考员工感受,常常考虑人际关系那么就属于相对感性,以人为重的主管。

2.主管要收拢人心?

当然,人心齐泰山移,很多好人缘的主管也是这么认为,他们不希望破坏彼此之间的感情,不希望言辞过于激烈。通常都是下属没干好、干错了的事情揽到自己身上。诚然,这样的领导会受到欢迎,但是久而久之,自己每天忙的不可开交,由于有主管的“保护”,下属很难成长进步,对团队来说并不是一件好事。

3.遇到能力不足的员工,该不该解雇呢?

人力资源顾问公司MYwave总执行长许晓琳表示,很多时候招聘的员工都没有实际预期的那么完美,究其原因,无外乎员工自身、沟通传达有误、员工经验不足且公司培训不够等问题。如果真的公司想要解雇员工,还要考虑是否符合国家要求的相关程序和员工个人的工作态度等情况,“解雇是最后的选项。”

作为员工,大家喜欢什么样的主管呢?作为主管,大家喜欢什么样的员工呢?欢迎在下方留言讨论。

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