当年,郭台铭一见郭鹤年,就被他的神采折服:快九十岁的老人健步如飞,脑筋清楚

马上就好 2022/06/14 檢舉 我要評論

郭台铭是中国台湾企业家,台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人,他的鸿海集团每年营收数千亿元,是世界500强中排名最前的华资民营集团。

新浪网曾经这样评价郭台铭:在龙华科技园,郭台铭身先士卒,每天工作16个小时,到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车,在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。

但是你无法想象,像郭台铭这样优秀又勤奋的企业家曾经因为遭遇事业上的艰难,一度觉得很累想要退休。

没想到和一个人吃了顿饭之后,就彻底打消了退休的想法,重整旗鼓。

如果不是那顿饭,可能就没有今天成为台湾首富和台湾地区领导人候选人的郭台铭了!

改变人生的一顿饭

2009年,郭台铭为祖籍地山西筹办一个郭氏宗亲活动,主动联系了郭鹤年。约了几个月,郭鹤年才安排出时间在香港宴请郭台铭。

当时,郭台铭刚要满60岁。适逢金融海啸,生意艰难,加之员工开始冲动行事,让他非常伤神。所以,内心一时萌生退意,并且放出话说,自己要尽快交班。

本来,他还想和郭鹤年就这事儿闹闹。但一见郭鹤年的神采,话就被噎回肚子了。“他86岁,健步如飞,脑筋清楚,还带了个30岁的儿子。”郭台铭回忆。

席间,郭鹤年和郭台铭讨论起周杰伦。郭台铭没多想,顺嘴说了溢美之词:“你还真是没有代沟,连他都知道。”

郭台铭被这位老哥哥郭鹤年的精神状态所折服,甘拜下风,发誓要向老哥哥学习。“我立即跟他说,我要拼了!”他回忆。

于是,这顿饭,不但改变郭台铭的退休计划,而且从那之后,郭台铭不但在商界继续奋战至今。

那,这位老哥哥郭鹤年是何许人也?为什么能够转瞬之间就改变了郭台铭的决定?

郭鹤年和他背后的闽商传奇

郭鹤年是谁?大家也许不知道,但是说起金龙鱼食用油,说起香格里拉大酒店,大家肯定知道,而郭鹤年,就是他们背后的大老板,祖籍福建福州,也就是我们说的“闽商”。

什么是闽商?“闽商”指的是福建省商人的简称,广义指以福建、浙江苍南等部分地区、粤东潮汕地区和海外闽民系的从事商业的人们。中国十大商帮之一,亦是传统三大商帮中惟一一个延续至今的商帮,被誉为:华商第一族。

祖籍福州,居住在香港的郭鹤年,与龙岩人、居住在北京的字节跳动创始人张一鸣,并列大中华区“闽商首富”,全球排名88位。

居住在香港的许荣茂家族,以900亿元的财富,位居闽商第五,全球排名第100位。

而且,这些居住在海外的上榜闽商显露出来的实力只不过是闽商团体里的冰山一角,另据不完全统计,闽商在东南亚一代已经形成了近千万人的特殊“族群”,东南亚各国的闽商数量如下图所示:

此次登上《2019胡润全球富豪榜》前100名都是海外闽商,而国内的闽商也不甘示弱,福建共有25位富豪登上总榜单。

数据节选自2019胡润全球富豪榜

那神秘的闽商一脉到底有什么神奇之处,为何能出这么多富豪?尤其是海外闽商,为什么能独占鳌头?

成功的闽商是怎么发家致富的?

今天,从这位改变郭台铭人生轨迹的“亚洲糖王”郭鹤年入手,来为大家揭开闽商的致富之道,顺便说说,郭鹤年是以怎样的精神以及工作状态令即将成为未来台湾地区领导人的郭台铭折服的。

爱拼才会赢

闽商常常挂在嘴边的“爱拼才会赢”,绝对不只是说说而已。

郭鹤年出生的时候,父亲郭钦鉴已经成为自家公司的主要负责人之一,家中已颇有资财,称得上是小康之家。

然而在1948年,郭鹤年遭遇了一场变故:他的父亲郭钦鉴突然去世了。郭钦鉴的去世,使郭家面临分家。

虽然颇有资财,但是分了家力量也就小得多了。在郭鹤年母亲的建议下,兄弟们把钱凑到一起,重新入股,郭家的企业并没有因此分崩离析。

25岁的郭鹤年,由于能力出众,被众多兄弟推选为掌门人。

除了能力出众,支撑郭鹤年成功的是异于常人的勤奋。他可以为了分析获取有效的商业信息连续几天不吃不睡,仅仅为了比对手提前知道市场情况。

凭着这股干劲,在40岁那年,郭鹤年成为了赫赫有名的亚洲糖王。但成功都是要付出代价的,郭鹤年后来这样评价这段经营食糖的时光:在我工作生涯中,经营食糖让我最为忙碌。我像风筝一样随风飘荡,奔走在世界各处,每年在家没有待过一周,可以说几乎没有亲眼看着我孩子们成长。

据说当年郭鹤年86岁高龄时仍保持高强度工作,每天健步如飞。91岁的李嘉诚都宣布退休了,而目前已经96岁的高龄仍旧没有休息退居二线。

郭氏语录有说:做生意有如逆水行舟,必须不断向前划,否则,一停下来便可能倒退。因此,我们不能停下来,必须不断向前、不断寻找机会。

闽商之所以能够保持长久的成功,生意越做越大,和他们十年如一日的工作态度和强度是分不开的,真的,爱拼才会赢啊!

实业商业王国的建立

巴菲特在1996年的“致股东的信”中,以可口可乐为例,解释了他和查理•芒格投资哲学中最重要的原则之一:

投资那些可能会长期存在的无聊公司,避免投资任何创新或革命性的东西,不管你认为它们可能会带来多少回报。

而当大家仔细分析巴菲特的投资组合是,你会发现他的投资组合是这样的:麦当劳+富国银行+吉列+美国运通+沃尔特•迪斯尼。

闽商在做生意的时候,也承袭了这种从事投资生产那些人们的必需品,但看起来既不“性感”也不“前卫”的公司。而且成功的闽商们,也一直在做投资组合,不以单种行业赚钱。

可以看到涉及的几乎都是实业

我们来看看郭鹤年庞大的商业王国的赚钱方式。1957年,马来西亚独立之后,郭鹤年就将目光放在了生活必需品——糖业上。投入大量资金,建立起马来西亚第一家炼糖厂。

当时马来西亚没有炼糖厂,郭鹤年此举无异于成为了第一个吃这块肥肉的人。

郭鹤年不是一个容易满足的人,他于60年代在白糖业取得辉煌成就之后,一鼓作气地向其它众多领域进军,走上了多元化发展的道路。如今他已在多个领域取得成功,被称为国际商场上的“多面人”。

如果说白糖业构筑了郭鹤年企业王国的基石,那么“香格里拉”酒店集团堪称王冠上一颗闪亮的明珠。郭鹤年的酒店业务是70年代初从新加坡开始的。

当时,他注意到旅游业将大有可为,而酒店业与旅游业息息相关。1971年,他在新加坡创建了第一间豪华酒店,取名“香格里拉”。也因此,郭鹤年本人继“糖王”之后,又赢得了东南亚“酒店大王”的美誉。

多年来,从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒到粮油,郭鹤年不仅建立起庞大的商业王国,更让商业王国蒸蒸日上。

虽然不知道未来科技、互联网以及人工智能行业会如何发展,但是选择开发稳固的实业作为投资配置的大头,也是最大程度上保证家族事业长青的方式之一。

抱团发展

海外闽商在东亚地区的跨国发展,很大程度上依托庞大的华人商会、同业社团、宗亲会和同乡会等各种平台。

郭鹤年也不例外。《远东经济评论》指出:“郭鹤年成功的关键之一,在于有能力维持其与广泛的亚洲商人及银行家无懈可击的联络结合,他的伙伴皆为亚洲最有势力者之中的名流,例如泰国曼谷银行的东家陈弼臣家族。”

他在所有众多合作伙伴中,与林绍良的关系最为密切。他们从60年代起便成为知交和合伙人。林绍良下属的一家布洛公司专营大米和白糖的进口,几乎垄断了印尼整个米、糖进口生意。

郭鹤年被国外报界评价为“伙伴制经营商业艺术的大师”。他在东南亚传统的华人伙伴制基础上,通过合股、协作等手段,逐步凝聚自己与伙伴的力量,建立起涵盖东南亚、香港、台湾乃至整个亚太地区的贸易与融资网络,缔造了他的庞大的企业王国。

互赢互利,协作发展,也是闽商迅速壮大发展的重要因素之一。

家族传承

郭鹤年对于家族传承,曾经这样说过:财富是死不带去的,那我可以把它都留给子女,但我不会这样做。事实上,仅仅继承这个概念就很困扰我,这不但含腐蚀性,还会破坏平衡,打歪道德天平。母亲说过一句话很有道理:子女如你,他们就不需要从你那里继承财产;子女不如你,你的遗产对他们又有什么用呢?

郭鹤年的疑问也是困扰很多中国企业家的问题,家族传承,传承的就只是物质财富吗?

香港中文大学范博宏教授曾在诺亚第三届家族传承高峰论坛曾发表过这样的观点:相比计算要给孩子留多少饭的问题,不如学习如何去培养我们的孩子和家人,让他们可以靠自己的智慧去获得更多更多的米饭。

郭鹤年很早就开始规划自己的家族传承,并积极将子女培养成合格的接班人。郭鹤年的长子郭孔丞已接替父职,担任香格里拉国际主席;次子郭孔辅协助管理公司在新、马的业务;三子郭孔字出任玻璃市种植公司副主席;女儿淑蔻分管槟城的酒店;侄儿孔丰和孔盛也都分别协理马来西亚和菲律宾的业务。

郭鹤年的统筹、指导下,各成员密切协作,合作得十分成功,充分发挥了家族企业的团结、统一、高效的优势。郭鹤年曾表示,他退休后,接班人不一定是他的儿子。他深知只有采用现代科学管理的手段,才能确保其家族大业的长久繁荣。

家族传承的科学规划、家族家庭关系的和谐稳定,是闽商家族企业长远发展的基石。

“亚洲糖王”郭鹤年身上充分展示了闽商爱拼搏、注重实业发展、与人友好诚信合作以及能够做好家族传承规划的优良传统。

正是闽商的这些精神和传统,感染了当时处于低谷的郭台铭,使其奋发向上,由此,开启了事业和人生的新一站。

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